自“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，城投公司黨委緊盯“作風(fēng)不實(shí)、表率不足、落實(shí)不力”突出問題，在做好專項(xiàng)行動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，做實(shí)創(chuàng)樹品牌、青年先鋒、分層分類警示教育三項(xiàng)“自選動(dòng)作”，確�！稗D(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動(dòng)有特色、出亮點(diǎn)、得實(shí)效。
創(chuàng)樹品牌，黨建引領(lǐng)促融合。緊緊圍繞公司建筑主責(zé)主業(yè)，融合“匠造者•雅安城投”的企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)建“紅匠心”黨建品牌，高標(biāo)準(zhǔn)打造以“1”個(gè)黨建引領(lǐng)，抓好黨委把方向、支部抓落實(shí)、黨員作示范“3”個(gè)層級(jí)，明確組織覆蓋更全面、黨員服務(wù)更到位、戰(zhàn)斗堡壘更強(qiáng)勁、示范效應(yīng)更明顯“4”個(gè)目標(biāo)，開展陣地建設(shè)、黨員示范、業(yè)務(wù)練兵、匠造精品、品質(zhì)服務(wù)“5”項(xiàng)行動(dòng)的“1345”黨建體系架構(gòu)，搭建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促互融的平臺(tái)載體，力爭實(shí)現(xiàn)“黨建+”2.0版本升級(jí)。截至目前，“紅匠心”黨建品牌創(chuàng)建共明確行動(dòng)載體9項(xiàng)，板塊任務(wù)8個(gè)，分解任務(wù)全覆蓋至部門、子公司。指導(dǎo)市政黨支部打造“雅州城市管家”黨建子品牌。完成黨建微陣地建設(shè)3個(gè)，市政管護(hù)黨建服務(wù)公示牌179個(gè)；與四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作打造“雅州工匠”建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地1個(gè)，開辦“城投青年專業(yè)能力提升班”9期270余人次；打造“紅匠心”精品樓盤2個(gè)，推出“筑巢引鳳”團(tuán)購銷售舉措受到市政府分管領(lǐng)導(dǎo)書面肯定性批示。
青年先鋒，錘煉本領(lǐng)勇?lián)?dāng)。結(jié)合城投公司青年占多數(shù)的隊(duì)伍實(shí)際，成立“匠心領(lǐng)航”城投青年先鋒隊(duì)，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、防汛搶險(xiǎn)、志愿服務(wù)3個(gè)分隊(duì)，將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力拔尖的青年骨干任命為分隊(duì)隊(duì)長，明確各分隊(duì)主要職責(zé)和工作要求，引導(dǎo)黨員、團(tuán)員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、防汛搶險(xiǎn)等重點(diǎn)工作的能手和模范。自4月青年先鋒隊(duì)成立以來，在雅州大道沿線片區(qū)城市更新項(xiàng)目、北外環(huán)改造工程項(xiàng)目等重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)青年先鋒分隊(duì)隊(duì)員全覆蓋，切實(shí)保障重大項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；持續(xù)做好市政設(shè)施運(yùn)維工作，充實(shí)青年“街長”“巷長”，化“被投訴”為“主巡查”，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理市政管護(hù)問題7816項(xiàng)，上半年公司市政管護(hù)類信訪量同比下降75%，成效明顯。主汛期防汛搶險(xiǎn)青年先鋒分隊(duì)共出動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)2次100余人，有效保障主城區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。志愿服務(wù)青年先鋒分隊(duì)開展鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)城志愿服務(wù)26次56人次；向鄉(xiāng)村振興聯(lián)系村收集需求3條，提出建設(shè)性意見4條，提供專業(yè)技術(shù)支持1項(xiàng)，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1次32人次。
緊盯關(guān)鍵，分層分類警示教育成效明顯。公司紀(jì)委圍繞群眾最不滿意的問題，緊盯工程項(xiàng)目及投資等領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題，認(rèn)真分析問題線索來源，綜合子公司近年來發(fā)生的違紀(jì)違法案件性質(zhì)、高管性格秉性、行事作風(fēng)等要素做實(shí)做細(xì)做深警示教育和談心談話工作，公司員工深受教育洗禮。對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)類、咨詢類、地產(chǎn)類、水電類等9家子公司分層分類開展警示教育和談心談話，涉及子公司高管26人、黨員88人、一般員工200余人。主動(dòng)向組織說明以前存在的問題3人，立案3人，給予政務(wù)警告處分2人，擬給予政務(wù)警告處分1人。同時(shí)，做好以案促治工作，督促子公司反思落實(shí)管理短板弱項(xiàng)，認(rèn)真查找問題背后的制度性缺陷。自4月以來，督促建立健全項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算審計(jì)流程等制度9個(gè)，形成問題整改長效機(jī)制。